1月30日，财务公司召开专题会，深入传达学习和贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神。会议由公司董事长、党委书记邱江主持，公司领导班子成员和各部门负责人参会。

会上，邱江全面细致传达了集团公司2022年度工作会议精神。会议一致认为，集团公司年度工作报告站位高、立意新、谋划深、格局大，具有很强的政治性、经济性、改革创新性和社会效益性，体现了集团公司坚决把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实在履行好强军首责、推动高质量发展的实践行动中，为全年工作开展指明了方向。

邱江指出，2021年在集团公司党组正确指导下，在总部各部门鼎力支持下，在广大成员单位关心帮助下，在公司全体员工共同努力下，公司经营业绩创历史最好水平，金融服务保障能力迈上新台阶，获得集团公司年度经济效益突出贡献特等奖。

邱江强调，财务公司要持续提高政治站位，落实“三大责任”，用高质量的金融服务和高水平的经营业绩体现政治担当，以做强做优做大财务公司的实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。一是要找准定位，将公司发展融入到集团公司改革发展大局之中；二是要责任到位，梳理目标、落实责任、完善机制；三是要干部正位，讲政治、讲担当、讲作风；四是要指标上位，圆满完成年度目标任务，实现开门红、开局稳。

邱江指出，2022年财务公司要坚持稳中求进的工作总基调，发挥集团财务金融功能延伸作用，强化资源保障支撑、提升资金运作效益、增强金融创新效能、坚持依法合规运行，向建设具有核心竞争力的国内一流精品财务公司进军，以优异成绩迎接党的二十大。一是坚持真抓实干。抓平台建设，提高集团金融资源保障水平；抓服务方案，提高客户个性化定制化服务能力；抓专项支撑，支持集团公司重大战略、重大项目开展；抓价值创造，实现国有资产保值增值。二是坚持稳字当头。完善风险管理体系，强化动态风险管控，守住金融安全底线，夯实高质量发展基础。三是坚持作风建设。讲正气，讲团结，讲和谐，讲规则，打造一支能征善战的高素质专业化兵器金融队伍。

公司总经理、党委副书记王世新指出，各部门要继续深入学习领会贯彻集团公司年度工作会议精神，高标准严要求层层落实工作责任。一是细化绩效考核机制，坚持目标导向、节点管理，健全激励约束机制，激发员工动力活力。二是优化内部工作机制。健全专项工作机构，优化重点业务决策流程，快速推动公司转型升级。三是及时完善服务方案。全面了解客户产研与需求情况，提高服务方案贴合度。四是拓展金融平台价值。配合做好司库平台顶层设计方案落地，体系化谋划信息系统建设，做实产业链金融服务平台，深化国际化服务平台，运作好集团财产保险集中管理平台。五是加强金融管理创新。完成国企改革三年行动任务，加强行业对标，提高市场化业务运作水平。六是系统性做好风险防范。严格管控金融投资风险，加强合规风险管控，健全全流程全要素风险防控长效机制。

公司监事会主席张绛义指出，公司要深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，做好报告内容梳理，研究完善工作措施，强化资金集中管理，落实风险管理责任，做好集团公司重点项目配套金融服务工作。

公司领导和中层干部结合本职工作，对贯彻落实集团公司年度工作会议精神，深入抓好工作落实开展充分研讨。会议同时传达了集团公司2022年安全生产委员会会议精神，并就公司安全生产工作做出工作安排。